4/13/2017 0 Comments Бизнес План Гостевого ДомаБизнес План Гостевого Дома 20 НомеровЛюдям кажется, что он весьма и весьма прибылен. В этом есть доля истины. Но все зависит от вашего умения и стремления к успеху. Школа бизнеса утверждает, что в последнее время, в моду входя гостевые дома как вариант мини- гостиниц. И это характерно не только для Европы, но и уже для России. Вам понадобится оставить бизнес план гостевого дома, если вас заинтересовала такая идея. В чем суть. Обычно гостевой дом построен, а чаще просто переоборудован, находится он на природе, желательно в живописном ее уголке, кроме того, место это должно быть немноголюдным. Люди приезжают в такие дома с целью уединения и спокойного отдыха. Сейчас гостевой дом может представлять собой небольшой комплекс. В него войдут несколько коттеджей, небольшой пруд, баня, лодочная станция, и любые другие элементы инфраструктуры на ваш выбор. Бизнес план гостевого дома предполагает, что вы для начала определитесь с местом его расположения. Отлично, если у вас уже есть загородный дом, который легко переоборудовать. Эти вложения смогут окупиться примерно в течение 2- 5 лет. Школа бизнеса утверждает, что рентабельность затеи находится на уровне 3. Если говорить о рекламе, то кроме интернета, сейчас можно рассказать о себе на многочисленных профильных туристических выставках, проходящих в стране. Что стоит учитывать. Гостевой дом, бизнес-план которого является очень гибким и легко видоизменяется, подойдет как для творческой личности, так и для бизнесмена. Бизнес-план гостевого домика лучше всего разбить на несколько небольших пунктов. Пичаево Тамбовской области на базе собственного дома общей площадью 70 кв.м. Но чтобы всё грамотно организовать, необходимо помнить о сезонных ограничениях, а не просчитывать одинаковый бизнес-план на весь год. Если вы задумались о том, как открыть гостевой дом на море, то обратитесь к статистике посещаемости. Кроме того, чтобы составить грамотный бизнес-план гостевого дома, если речь идет о небольшом проекте, а не о сетевой гостинице, необходимо будет зарегистрироваться в качестве ИП. Бизнес план гостевого дома предполагает, что вы для начала определитесь с местом его расположения. Отлично, если у вас уже есть загородный дом, который легко переоборудовать. Эти вложения смогут окупиться примерно в течение 2-5 лет. Бизнес план гостевого дома должен содержать информацию о предпочтительных местах для организации такого бизнеса. Специалисты утверждают, что оптимальный вариант – в месте с естественными природными красотами, но не слишком далеко от населенных пунктов. Бизнес План Гостевого Дома Дипломная РаботаДаже если ближайший крупный город расположен в 2. Обратите внимание также на тот факт, что успехом пользуются гостевые дома, которые размещены недалеко от ландшафтных парков, заповедников национального значения, фестивальных зон. Одним из плюсов подобного бизнеса можно назвать то, что у вас не возникнет проблем с арендой участка в сельской местности. Чего нельзя сказать об участках, которые предприниматели хотят арендовать или купить в черте города для постройки гостиниц. Примерно за пять тысяч долларов вы вполне сможете найти пустующую усадьбу. Бизнес план гостевого дома предполагает, что если у вас предназначено для размещения гостей не более 9 мест, то достаточно платить подоходный налог и ежегодно подавать декларацию. Вы также должны будете вести специальную книгу регистрации приезжих. И данные эти подаются в местные органы власти. К сложностям можно отнести тот факт, что физические лица по закону не могут заключать прямые договора, касающиеся туристического обслуживания. Владельцы гостевых домиков обычно заключают такие договора с туристическими, экскурсионными, транспортными компаниями. Но не все их них идут предпринимателям навстречу и заключают договора. Лучше пройти процедуру государственной регистрации и работать впоследствии по упрощенной системе налогообложения. Если же ваш бизнес в дальнейшем будет развиваться, то вы вполне сможете зарегистрировать юридическое лицо. После этого вы получите право заключать договора с различными туроператорами, и даже торговать продуктами питания. Но к таким гостевым домам, принадлежащим уже к более высокому уровню, государство будет предъявлять требования о прохождении процедуры сертификации по гостиничному стандарту. Как правило, в гостевых домах есть до пяти комнат, где могут расположиться до 1. Такой бизнес будет стоить примерно 1 миллион рублей. Большая часть этой суммы уйдет на то, чтобы отремонтировать стены, различные коммуникации, закупить предметы обстановки. А примерно тридцать процентов от суммы вы потратите на благоустройство близлежащей территории. Бизнес план гостевого дома должен учитывать и некоторые хитрости, помогающие больше зарабатывать. Например, плату за питание и проживание лучше разделять. Также стоит привлекать клиентов дополнительными услугами, например, бассейн, русскую баню, рыбалку, беседки для пикников, конные прогулки и прочее. Но самый большой ажиотаж вызывает рыбалка, но при условии, что она отлично организована. Так можно получать доход весь год, ведь есть немало любителей зимней рыбалки. Таким образом, в России бизнес, связанный с организацией гостевых домов также может быть очень выгодным. Только нужно учитывать советы специалистов, а также составить грамотный бизнес план. Причем лучше заказать его у профессионалов. Готовый бизнес- план: гостевой дом. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА. Проектом предполагается строительство и эксплуатация гостевого дома на собственном земельном участке, расположенном на Азовском побережье Краснодарского края. Объект расположен в непосредственной близости от г. Проект отличается высоким уровнем затрат и значительным сроком окупаемости, однако риски при этом минимальны, а рынок достаточно стабилен. Преимущество гостевого дома перед гостиницей заключается в значительно более простых процедурах регистрации бизнеса, постановки на учет в надзорных органах. Кроме того, проект не требует высокой квалификации персонала, сложной организационной структуры и структуры бизнес- процессов. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ И КОМПАНИИ. Цель проекта – строительство гостевого дома в курортной зоне (азовское побережье Краснодарского края, р- н г. Преимущество гостевого дома перед гостиницей состоит в значительно более простой схеме работы: не требуется перевод земельного участка в разряд коммерческого, не требуется оценка «звездности», нет необходимости в организации ресторана и т. Номерной фонд гостевого дома может достигать 2. Основная ориентация – отдыхающие в течение курортного сезона, с начала мая по конец сентября. С другой стороны, в том же периоде и россияне освоили многие зарубежные туристические направления – в первую очередь пляжные: Турция, Египет, Таиланд, Греция, Болгария. В 2. 01. 0 году количество внутренних туристов равнялось 3. К сожалению, аналогичные данные за последние годы в открытых источниках Росстата или Федерального агентства по туризму не представлены. Однако, следует предположить, что в 2. В частности, Ейскую косу посещают отдыхающие даже из удаленных регионов, таких как Новосибирская область, ЯМАО и т. Однако, основную долю посетителей составляют гости непосредственно из Краснодарского края и Ростовской области, приезжающие отдыхать на выходные. Территориальная и ценовая доступность позволяют добиться более высокого уровня заполняемости гостевого дома по сравнению с гостиницей на черноморском побережье. Следовательно, популярностью будет пользоваться предприятие, предлагающее наиболее полный ассортимент услуг при их высоком качестве. Это и планируется использовать в качестве главного конкурентного преимущества проекта. На первом этаже расположена зона ресепшна, кухня, а также жилые помещения собственников и обслуживающего персонала, в цоколе располагаются: прачечная, бойлерная и прочие технические и вспомогательные помещения. Номерной фонд состоит из 1. Удаление гостевого дома по прямой от береговой линии – 8. Предполагается возможность самостоятельного приготовления пищи на оборудованной кухне, а также на мангале, расположенном на прилежащей территории. Руководство осуществляет собственник проекта, находясь постоянно при гостевом доме. Вспомогательные функции по уборке дома и территории, стирке и т. Высокая квалификация кадров не требуется. Инвестиционные затраты на строительство и чистовую отделку здания рассчитаны исходя из среднерыночных расценок строительных компаний – 1. Оборудование здания и территории – порядка 3,0 млн. Создание дополнительных мест в каждом номере возможно за счет использования кресел- кроватей. Собственник выполняет основные управленческие и коммерческие функции. ОПИСАНИЕ УСЛУГ. Гостевой дом оказывает, в первую очередь, услуги по размещению гостей, как правило краткосрочному – в среднем до 1. Для обеспечения конкурентоспособности предполагается оказание ряда сопутствующих услуг, по большей части бесплатных. Полный перечень услуг представлен в Табл. Это позволит привлечь большее количество гостей и обеспечить их лояльность для повторных посещений и рекомендаций. Перечень услуг. Лицензирование услуг не требуется, не требуется подтверждение категории гостиницы. Необходимо получение разрешений от пожарной службы и Потребнадзора. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ. Согласно данным Росстата, рынок гостиничных услуг по результатам 2. Происходит уменьшение расходов как на туристические, так и на деловые поездки. Тем не менее, результаты 2. При этом, показатели прибыли и рентабельности растут, достигая рекордных значений. Динамика основных финансовых показателей рынка гостиничных услуг в России в 2. Это вызвано, как было сказано выше, за счет популяризации отечественных курортов, развитием инфраструктуры и блокированием популярных туристических направлений. Ейск) – аквапарк, дельфинарий, океанариум, кафе, рестораны, парки и т. Кроме того, данный микрорегион популярен с точки зрения активного отдыха, в первую очередь виндсерфинга. Кроме того, в 4. 0 км от Ейска находится Ханское озеро, известное своими лечебными грязями и йодо- бромными и сероводородными источниками минеральных вод. Таким образом, можно говорить только о перспективах роста популярности Ейска и Ейской косы как курорта. Их общее количество – около 1. Однако, учитывая разный уровень предоставляемых услуг и позиционирование, прямыми конкурентами все же следует считать только гостевые дома – около 3. К основным недостаткам существующих гостевых домов следует отнести небольшую вместительность – в основном это частные домовладения, переоборудованные под гостевой дом; однообразный номерной фонд – несколько одинаковых, довольно больших номеров; удобства не в номере – общая уборная и душ на несколько комнат; отсутствие или низкое качество дополнительных услуг – отсутствие услуг повара, прачечной, смена белья раз в 7- 1. Соответственно, реализация всех заявленных в Табл. Доля продаж через агентства и посредников в первые два года реализации проекта может достигать 8. Кроме того, необходимо создание собственного интернет- сайта с полным описанием дома, номерного фонда и услуг. Объем продаж сайта с хорошей индексацией в поисковых системах может достигать 3. На долю повторных посещений при хорошем качестве обслуживания, обеспечивающим высокую лояльность гостей, должно приходиться не менее 2. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА. Географически объект расположен в непосредственной близости от г. Ейск, в прямой доступности общественного транспорта. Удаление гостевого дома по прямой от береговой линии – 8. Ейск – курортный город Азовского побережья Краснодарского края, морской порт. Население города – 8. Климат умеренно- континентальный, отличается относительно небольшим количеством осадков и отсутствием частых перепадов температур. Курортный сезон продолжается с начала мая по конец сентября. Транспортная инфраструктура представлена железнодорожным и автовокзалом. Шоссе регионального значения связываю Ейск со столицей края Краснодаром и столицей федерального округа – Ростовом- на- Дону. Площадь здания рассчитана исходя из средних нормативов гостиничной индустрии – на одного гостя приходится 1. Это также обеспечит дополнительную конкурентоспособность проекту. Критерием выбора является не только итоговая стоимость строительства, но и использование современных технологий, а также качество выполненных ранее компанией проектов. Планируемый срок строительства и отделки здания – 1. Кроме указанных в таблице затрат предусмотрены также расходы на оборудование придомовой территории, систему пожарной сигнализации и прочее. Затраты на оборудование гостевого дома. Основная часть работ по обеспечению функционирования гостевого дома производится непосредственно собственником и его семьей. Для выполнения подсобных работ в высокий сезон (июнь- август) привлекаются наемные рабочие (Табл. Штатное расписание и фонд оплаты труда. Основной статьей текущих затрат являются коммунальные платежи, которые можно условно разделить на постоянную и переменную часть. К постоянной части (постоянные затраты) относится минимальный платеж вне сезона. Переменная часть изменяется в зависимости от количества гостей в сезон. Кроме фактора сезонности необходимо также учитывать заполняемость гостиницы в связи с ее популярностью; в первый год максимальная заполняемость едва ли поднимется выше 5. Однако, в дальнейшем, ожидается заполняемость до 9. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН. Собственник проекта осуществляет все руководящие, коммерческие и маркетинговые функции: планирование, исследования рынка, взаимодействие с посредниками и букинговыми системами. Это позволяет избежать расходов на оплату труда управляющего. Кроме того, в масштабах гостевого дома эти функции не требует высокой квалификации и специальных знаний. Ведение бухгалтерии передается на аутсорсинг. Организационной структуры, как таковой, для проекта не предусмотрено –наемные и аутсорсинговые работники находятся в непосредственном подчинении собственника проекта. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. К затратам подготовительного периода относятся инвестиционные затраты на строительство и отделку здания, а также на разработку сайта проекта – 1. К затратам основного периода относятся: оплата ЖКУ, оплата труда наемных и аутсорсинговых работников, комиссию туристических агентств, букинговых систем и посредников, а также расходы на оказание дополнительных услуг, размер которых крайне мал, а прогнозирование затруднительно. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА. Проект отличается высоким уровень затрат, как финансовых, так и временных. Преимуществом при этом являются низкий уровень рисков и высокая рентабельность по факту выхода на плановые показатели. Учитывая необходимость обслуживания кредита, проект начинает приносить прибыль со второго года реализации. Показатели эффективности проекта приведены в Табл. Показатели рассчитаны для трехлетнего периода, однако, принимая во внимание длительный срок окупаемости и неограниченный во времени срок реализации проекта, уже в пятилетней перспективе они будут существенно выше, до 1,5 млн. Показатели эффективности проекта. РИСКИ И ГАРАНТИИ. Проект относится к сфере услуг в хорошо освоенной отрасли. Отрасль освоена как в плане технологии оказания услуг, так и в географическом плане – регион уже достаточно развит как курортная зона. Риски, связанные с реализацией проекта минимальны. На снижение рисков также влияет и позиционирование проекта в среднем сегменте при высоком качестве услуг – при возникновении необходимости в повышении рентабельности проекта, можно повысить стоимость услуг на 2.
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. ArchivesCategories |